EMC易倍体育官方网站·管理者如何做好管理复盘的工作

　　emc易倍当然，从计划到总结，管理者则既要做好计划管理，也要做好结果的管理，而且看起来结果管理更为重要。

　　1、目的不同：工作总结是对过去一段时间的工作进行全面、系统的回顾和评价，肯定成绩，找出问题，得出经验教训；而管理复盘则是进入深入的分析、找到根源，避免问题重复出现；

　　2、内容不同：工作总结的主要内容包括工作成果、经验教训、存在的问题和改进措施等；而管理复盘主要内容是原因分析、方案探讨、改进措施的制定和评估等；

　　3、时间点不同：工作总结一般是在一个固定的时间，如月底、季度末等；而管理复盘则可以在任意时间开展。

　　所谓的管理复盘是指通过重新审视管理过程中的思考和决策，提高管理思维的质量，避免管理决策的思维局限和漏洞。

　　同时，管理复盘还可以从过去的成功案例中汲取营养，识别成功的原因，并探讨如何更有助于持续成功。